EVALUASI PENGENDALIAN DAN PERCEPATAN PROYEK

Penjadwalan dan rencana yang baik mutlak diperlukan bagi suatu proyek konstruksi, karena selain melibatkan sumber daya yang cukup banyak juga karena sifat proyek yang unik ( tidak ada proyek yang benar-benar sama ). Jumlah dan kualitas personel, jumlah dan jenis data atau informasi, perangkat keras dan perangkat lunak pemroses, serta biaya harus dialokasikan sedemikian rupa sehingga perencanaan proyek selesai sesuai jadwal, sesuai anggaran dan menghasilkan rencana yang optimal.Namun pada pelaksanaan nyata di lapangan ada beberapa faktor yang sangat berpengaruh sehingga hasil akhir proyek menjadi tidak sesuai dengan teori yang kita pelajari. Penulisan tugas akhir ini mengevaluasi pengendalian jadwal dan biaya proyek dengan metode Konsep nilai hasil dan menganalisis percepatan proyek di lapangan.

 

Konsep nilai hasil adalah konsep yang menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan..Untuk melaksanakan percepatan pengerjaan proyek, ada beberapa alternatif tindakan yang dapat digunakan, yaitu penambahan jam kerja, penambahan tenaga kerja dan melakukan perubahan logika hubungan kerja Pada perhitungan rencana pengendalian dengan Konsep Nilai Hasil didapat hasil kinerja penyelenggaraan proyek dalam jadwal lebih lebih cepat dari rencana dan proyek selalu berjalan dengan biaya lebih tinggi dari anggaran. Tetapi kenyataan proyek di lapangan menunjukkan proyek dilaksanakan lebih cepat 4 minggu dari pada jadwal rencana dan menghemat anggaran yang cukup signifikan. Perbedaan ini dianalisis dengan memperhatikan rincian biaya rencana dan biaya aktual perminggu dan per item . Dari sini disimpulkan kemampuan kontraktor dalam pengendalian dan percepatan proyek dinilai efektif disamping dapat menghemat biaya aktual yang dikeluarkan

 

Keywords:

Handle:File-15498

Author:Don Haidy Abel

contributor:Sonny Siti Sondari, Ir., MT

Appears In: 1997 - 2

http://library.unpar.ac.id/dscgi/ds.py/ViewProps/File-15498