PDMs - Precedence Diagram Method
The Precedence Diagramming Method (PDM) was developed in the early 1960s by H.B. Zachry in cooperation with IBM. It has largely replaced Arrow on Node diagramming. PDMs represent activities as boxes that are assigned properties of the activities they represent.
See here for a good Article on benefits of PDMs. PDMs are popular and useful because they can:
- Help find the critical path
- Help define the amount of time required
- You can use them to crash projects
- You can use them to flatten resources
- Define dependencies/precedence
- Identify lead and lag times
The fundamentals of a PDM element are represented in the below diagram:
- Precedents or dependencies
- Earliest start
- Estimated duration
- Earliest finish
- A description of the activity
- Latest start
- Float time
- Latest finish
In practical terms revisiting the basics has enabled me to be more effective in plotting schedules into Project. I used to tackle tasks/activities in a sloppy fashion, but since walking through the basics I have had to put together two project schedules, and I took a more disciplined approach to each and have a much more satisfactory result, especially when the changes start rolling in.
An article called "Four scheduling exerts" by Richard Korman with Stephen H. Daniels at the PMI website discusses how the PDM is often biased and what should be done about it. The essence of their answer: make sure people are properly trained and experienced.
And the American Society for the Advancement of Project Management also has an article "Let's scrap the PDM" which suggests node and arrow plans are better.
PRECEDENCE DIAGRAM METHODE
Precedence Diagram Method (PDM) dikembangkan pada awal 1960-an oleh HB Zachry bekerjasama dengan IBM. Metode ini telah menggantikan Arrow pada Node diagram. PDMS merupakan bentuk kegiatan dalam bentuk kotak yang menunjukkan kegiatan yang diwakili.
PDMS sangat populer dan berguna karena dapat:
Membantu menemukan jalur kritis
Membantu menentukan jumlah waktu yang diperlukan
Dapat digunakan untuk proyek crash
Dapat digunakan untuk menyeimbangkan sumber daya
Menentukan dependensi / pekerjaan yang didahulukan
Mengidentifikasi pekerjaan awal
Dasar-dasar elemen PDM terwakili dalam diagram di bawah ini:
Preseden atau dependensi
Waktu mulai terlama
Perkiraan durasi
Waktu selesai terlama
Penjelasan kegiatan
Waktu Mulai tercepat
Float waktu
Tercepat selesai
Secara praktis meninjau kembali dasar-dasar pekerjaan telah memungkinkan saya untuk menjadi lebih efektif dalam merencanakan jadwal ke Proyek. Saya menggunakannya untuk menangani tugas-tugas / kegiatan secara ceroboh, tetapi karena berjalan melalui dasar-dasar saya harus mengumpulkan dua jadwal proyek, dan saya mengambil pendekatan yang lebih disiplin untuk masing-masing dan memiliki hasil yang jauh lebih memuaskan, terutama ketika perubahan mulai mengalir masuk.
Sebuah artikel berjudul "Empat Penjadwalan" oleh Richard Korman dengan Stephen H. Daniels di website PMI membahas bagaimana PDM sering bias dan apa yang harus dilakukan tentang hal itu. Inti dari jawaban mereka: memastikan orang-orang benar terlatih dan berpengalaman. Dan American Society untuk Kemajuan Manajemen Proyek juga memiliki sebuah artikel "Mari kita memo PDM" yang menunjukkan node dan rencana panah lebih baik.
DAFTAR PUSTAKA
http://www.betterprojects.net/2005/10/pdms-precedence-diagram-method.html
0 komentar:
Posting Komentar