PDM - 3

PDM - Precedence Diagram Method

 

The Precedence Diagramming Method (PDM) was developed in the early 1960s by H.B. Zachry in cooperation with IBM. It has largely replaced Arrow on Node diagramming. PDM represent activities as boxes that are assigned properties of the activities they represent.

for a good Article on benefits of PDM. PDM are popular and useful because they can:

• Help find the critical path
  
• Help define the amount of time required
  
• You can use them to crash projects
  
• You can use them to flatten resources
  
• Define dependencies/precedence
  
• Identify lead and lag times
  

The fundamentals of a PDM element are represented in the below diagram:

• Precedents or dependencies
  
• Earliest start
  
• Estimated duration
  
• Earliest finish
  
• A description of the activity
  
• Latest start
  
• Float time
  
• Latest finish
  

 

 

 

Precedence Diagram Method (PDM) dikembangkan pada awal 1960-an oleh HB Zachry bekerjasama dengan IBM. Ini telah digantikan Arrow pada Node diagram. PDMS merupakan kegiatan sebagai kotak yang ditugaskan properti dari kegiatan yang mereka wakili.

Lihat di sini untuk sebuah artikel yang baik tentang manfaat PDMS. PDMS sangat populer dan berguna karena dapat:

     *
       Membantu menemukan jalur kritis
     *
       Membantu menentukan jumlah waktu yang diperlukan
     *
       Anda dapat menggunakannya untuk proyek crash
     *
       Anda dapat menggunakannya untuk meratakan sumber daya
     *
       Tentukan dependensi / didahulukan
     *
       Mengidentifikasi memimpin dan lag kali

Dasar-dasar elemen PDM terwakili dalam diagram di bawah ini:

     * Preseden atau dependensi
     * Terlama mulai
     * Perkiraan durasi
     * Terlama selesai
     * Penjelasan tentang kegiatan
     * terbaru mulai
     * Float waktu
     * Terbaru selesai

 

http://www.betterprojects.net/2005/10/pdms-precedence-diagram-method.html

 

 

 

 

 

 

 

 

Precedence Diagram Method

Precedence Diagram Method adalah alat untuk penjadwalan kegiatan dalam rencana proyek. Ini adalah metode penyusunan jadwal proyek diagram jaringan yang menggunakan kotak, disebut sebagai node, untuk mewakili kegiatan dan menghubungkan mereka dengan panah yang menunjukkan dependensi.

     * Kritis Tugas, tugas noncritical, dan waktu slack
     * Menunjukkan hubungan tugas satu sama lain
     * Memungkinkan untuk apa skenario-jika, terburuk, kasus terbaik dan kemungkinan besar

Elemen-elemen kunci termasuk menentukan pendahulu dan mendefinisikan atribut seperti

     * tanggal awal mulai
     * tanggal mulai terlambat
     * tanggal awal selesai
     * selesai tanggal akhir
     * Jangka waktu
     * WBS referensi

 

http://en.wikipedia.org/wiki/Precedence_Diagram_Method

 

Dimas Fajar Sidik

5423090222