PDM - 4

Metode Diagram Preseden/

Precedence DiagramMethod 

(PDM)

Dalam penyusunan jaringan kerja, hubungan antar kegiatan pada Metode PDM berkembang menjadibeberapa kemungkinan hubungan ketergantunganantar kegiatan berupa konstrain. Konstrainmenunjukkan hubungan antar kegiatan dengan satugaris dari node terdahulu ke node berikutnya. Satukonstrain hanya dapat menghubungkan dua node.Batasan hubungan antar kegiatan ini disebut jugateknik pendahulu. Teknik ini mengemukakanhubungan seri langsung antara dua kegiatan, satukegiatan merupakan kegiatan pengikut dari kegiatanpendahulunya; hubungan antar kegiatan ini dikenaldengan nama hubungan

dependencies (ketergantungan) atau precendence (yang harusdidahulukan) dimana pengaturan kegiatan manayang harus diutamakan/didahulukan adalah dengan menggunakan hubungan logika ketergantungan antar egiatan. Ada beberapa hubungan antar kegiatan,yaitu: FS (Finish to Start), SS (Start to Start),

FF(Finish to Finish),dan SF(Start to Finish).

 

Precendence Diagram

Precedence  Diagram Method adalah  alat  untuk penjadwalan  kegiatan  dalamrencana proyek. Ini adalah metode penyusunan jadwal proyek diagram jaringan yangmenggunakan  kotak,  disebut  sebagai  node,  untuk  mewakili  kegiatan  danmenghubungkan mereka dengan panah yang menunjukkan dependensi.

• Kritis Tugas, tugas noncritical, dan waktu slack 
  
• Menunjukkan hubungan tugas satu sama lain
  
• Memungkinkan  untuk  apa  skenario-jika,  terburuk,  kasus  terbaik  dankemungkinan besar 
  
• Elemen-elemen kunci termasuk menentukan pendahulu dan mendefinisikan atributseperti :
  

 

• Tanggal awal mulai
  
• Tanggal mulai terlambat
  

 

• Tanggal awal selesai
  

 

• Selesai tanggal akhir 
  

 

• Jangka waktu
  

 

 

Contoh precedence diagram

 

Hasil ini memungkinkan para manajer untuk memprioritaskan kegiatan untuk manajemen yang efektif penyelesaian proyek, dan untuk memperpendek jalur kritisrencana proyek dengan kegiatan pemangkasan jalur kritis, oleh "pelacakan cepat"(yaitu, melakukan lebih banyak kegiatan secara paralel), dan / atau dengan "menabrak jalur  kritis"  (yakni,  memperpendek  jangka  waktu  kegiatan  jalur  kritis  denganmenambahkan sumber daya).Awalnya, metode jalur kritis dianggap hanya dependensi logis antara elementerminal. Sejak itu, telah diperluas untuk memungkinkan pencantuman sumber dayayang berkaitan dengan aktivitas masing-masing, melalui proses yang disebut penugasansumber daya berdasarkan aktivitas dan meratakan sumber daya. Sebuah sumber-jadwaldiratakan mungkin termasuk keterlambatan karena hambatan sumber daya (yaitu, tidak tersedianya sumber daya pada waktu yang dibutuhkan), dan dapat menyebabkan jalansebelumnya yang lebih pendek untuk menjadi yang terpanjang atau paling "sumber daya yang penting" jalan. Sebuah konsep yang terkait disebut rantai kritis, yangmencoba untuk melindungi kegiatan dan durasi proyek dari penundaan tak terdugaakibat keterbatasan sumber daya

 

• Precedence Diagram
  

Precedence Diagram

dibuat untuk mempermudah aktivitas yang akan dilakukandalam pembuatan ragum T 100. Kami menyusun aktivitas tersebut kedalam 5 aktivitas,dimana suatu aktivitas akan dapat dilakukan jika terdapat aktivitas yang mendahuluinya.Aktivitas 1 adalah aktivitas pendahulu. Aktivitas 2 dan 3 dilakukan pada waktuyang bersamaan setelah aktivitas 1 selesai dikerjakan. Aktivitas 4 dilakukan setelahaktivitas 2 selesai dikerjakan. Dan aktivitas 5 dilakukan setelah aktivitas 3 dan 4 selesaidikerjakan

 

Ahuja, H. N. 1976. "Construction PerformanceControl by Networks", John Wiley&Sons,New York.Harris, Robert B., dan Ionnau, Photios G. 1998."Scheduling Project with Repeating Activi-ties"

,

Journal 

of Construction Engineering and Management,

ASCE, 124(4), p. 269-278.Imam Soeharto. 1997. "Manajemen Proyek-DariKonseptual Sampai Operasional", PenerbitErlangga, Jakarta.Istimawan Dipohusodo. 1996. "Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2", Kanisius,Yogyakarta.Lock, Dennis-E. Jasjfi. 1994. "ManajemenProyek", Penerbit Erlangga, Jakarta.Tubagus Haedar Ali. 1997. "Prinsip-prinsip Net-work Planning"

,

PT Gramedia, Jakarta

 

FUAD AMIN D3 TS 09 (54293154)